Expertos en Defensa Penal Corporativa, Compliance y Societario Madrid: +34 910 05 13 42 Alicante y Murcia: +34 868 08 09 08 WS: +34 689 54 29 72

Publicaciones

infografia-sobre-responsabilidad-penal-empresarial-en-reino-unido-1793785327833.webp

¿TU EMPRESA COMERCIA CON EL REINO UNIDO? ATENCIÓN A SU NUEVA RESPONSABILIDAD PENAL CORPORATIVA.



¿TU EMPRESA COMERCIA CON EL REINO UNIDO? ATENCIÓN A SU NUEVA RESPONSABILIDAD PENAL CORPORATIVA.

Desde el 29 de junio de 2026, la Crime and Policing Act 2026 amplía los supuestos en los que una empresa puede responder penalmente por delitos cometidos por sus altos directivos.

¿Cómo afecta a las empresas españolas?

Si tu empresa exporta, presta servicios, tiene una filial o participa en contratos públicos británicos, debe conocer sus riesgos penales.

La reforma permite atribuir a la empresa delitos cometidos por directivos con facultades relevantes, aunque el consejo de administración no haya autorizado la conducta.

¿Es suficiente tu programa de compliance español?

No necesariamente. Un modelo conforme al artículo 31 bis del Código Penal no garantiza, por sí solo, protección frente a la legislación británica.

La responsabilidad no es automática: depende del delito, las funciones del directivo y la jurisdicción aplicable.

MENDÍAS BUJEDO ABOGADOS asesora a empresas y directivos en Derecho Penal Corporativo, Compliance e Investigaciones Internas.

Protege tu empresa antes de que una decisión directiva se convierta en un problema penal.

Madrid · Murcia · Alicante

www.mendiasbujedo.abogado www.amb.abogado

ai-image-1793789251211-1793789252752.webp

REINO UNIDO ENDURECE LA RESPONSABILIDAD PENAL DE LAS EMPRESAS:

¿CÓMO AFECTA A LAS COMPAÑÍAS ESPAÑOLAS?

La nueva Crime and Policing Act 2026 amplía la responsabilidad penal corporativa y obliga a las empresas españolas que mantienen relaciones comerciales con el Reino Unido a revisar sus riesgos legales, sus directivos y sus sistemas de compliance.

Por Mendías Bujedo Abogados | Derecho Penal Corporativo y Compliance

Una reforma británica que también interesa a los empresarios españoles

Desde el 29 de junio de 2026, el Reino Unido aplica una nueva regulación de la responsabilidad penal corporativa que puede afectar directamente a empresas españolas que desarrollan actividades comerciales en territorio británico.

La Crime and Policing Act 2026, a través de su sección 250, introduce una modificación sustancial en la forma de atribuir responsabilidad penal a las personas jurídicas.

La reforma permite que una empresa responda penalmente por determinados comportamientos delictivos cometidos por sus altos directivos cuando actúan dentro del ámbito real o aparente de sus competencias.

Hasta ahora, el sistema británico había presentado importantes dificultades para atribuir determinados delitos a grandes organizaciones, especialmente cuando sus decisiones se encontraban distribuidas entre distintos departamentos, delegaciones y niveles directivos.

La nueva regulación amplía la imputación basada en la actuación de los senior managers, que desde la legislación de 2023 se encontraba limitada a determinados delitos económicos, y la extiende con carácter general a los delitos comprendidos en la jurisdicción penal británica.

Para las empresas españolas, la consecuencia es importante: operar comercialmente en el Reino Unido puede implicar una exposición penal corporativa que no depende exclusivamente de las obligaciones previstas en el Código Penal español.

Sin embargo, conviene precisar que la reforma no convierte automáticamente en responsables penales a todas las empresas españolas que exportan productos, prestan servicios o contratan con clientes británicos.

Su aplicación exige comprobar la existencia de un delito, la intervención de un alto directivo, el ámbito de sus competencias y la conexión jurisdiccional con el Reino Unido.

1. ¿Qué empresas españolas pueden verse afectadas?

La sección 250 incluye expresamente entre las organizaciones comprendidas en su ámbito a las personas jurídicas constituidas fuera del Reino Unido.

Esto significa que una sociedad española puede quedar sometida a la nueva regla de atribución penal cuando concurran los presupuestos legales correspondientes.

Entre las empresas que deberían prestar especial atención se encuentran:

  • Empresas españolas con filiales, sucursales o establecimientos en el Reino Unido. La actividad de sus directivos puede generar riesgos penales para la entidad correspondiente. La responsabilidad de una filial no se transmite automáticamente a la matriz: debe determinarse qué sociedad reúne los requisitos de imputación.

  • Empresas exportadoras y proveedoras de compañías británicas. Cuando desarrollan operaciones, negociaciones o actividades relevantes en territorio británico, deben evaluar si esas actuaciones pueden quedar comprendidas en la legislación penal del Reino Unido.

  • Empresas españolas que contratan con administraciones y organismos públicos británicos. Los procedimientos de contratación, la información suministrada, las relaciones con funcionarios y la ejecución de contratos pueden generar riesgos penales específicos.

  • Empresas tecnológicas, industriales, logísticas y de servicios. Las actividades relacionadas con datos, sistemas informáticos, medioambiente, seguridad laboral o comercio internacional pueden presentar riesgos adicionales cuando existe conexión con el Reino Unido.

  • Empresas españolas que actúan mediante representantes, directivos o equipos desplazados. Deben determinar qué facultades tienen realmente esas personas y si sus decisiones pueden atribuirse penalmente a la organización.

La cuestión determinante no es únicamente dónde está domiciliada la sociedad, sino qué actividad realiza, dónde se produce la conducta investigada, qué legislación penal resulta aplicable y quién adopta las decisiones relevantes.

2. El cambio fundamental: la empresa puede responder por los delitos de sus altos directivos

La reforma introduce una regla de atribución penal basada en la actuación de los denominados senior managers.

No se trata exclusivamente de los administradores societarios, consejeros delegados o directores generales.

La definición legal comprende a quienes desempeñan funciones significativas en la adopción de decisiones o en la dirección y organización de toda la empresa o de una parte sustancial de sus actividades.

Por tanto, según sus responsabilidades efectivas, podrían quedar comprendidos:

  • Un director comercial internacional.

  • Un director financiero.

  • Un director de operaciones.

  • Un responsable de contratación pública.

  • Un director regional con competencias relevantes.

  • Un responsable de compliance con funciones significativas de dirección.

Lo determinante no es el cargo que figura en el organigrama, sino la capacidad real de decisión y gestión dentro de la organización.

Además, no resulta necesario que el consejo de administración haya autorizado la comisión del delito.

Si el directivo comete una infracción penal en el ejercicio de actividades comprendidas dentro de su autoridad real o aparente, su actuación puede ser atribuida a la empresa.

Esta circunstancia exige revisar no solo las políticas corporativas, sino también las delegaciones de facultades, los procedimientos de autorización y los controles sobre quienes representan a la organización.

3. ¿Puede una empresa española ser perseguida penalmente por hechos ocurridos fuera del Reino Unido?

La respuesta exige una distinción fundamental.

La nueva legislación tiene alcance sobre entidades extranjeras, pero no establece una responsabilidad penal universal por cualquier delito cometido en España o en otro país.

La sección 250 contiene una limitación territorial expresa.

Cuando toda la conducta constitutiva del delito se produce fuera del Reino Unido, la nueva regla no permite imputar el delito a la organización si esta no podría ser perseguida por ese mismo hecho conforme a las reglas de jurisdicción extraterritorial aplicables.

Por ejemplo, una empresa española que realiza íntegramente en España una operación comercial con un cliente británico no queda automáticamente sometida a responsabilidad penal corporativa británica por el simple hecho de que su cliente esté establecido en Londres.

Distinto puede ser el supuesto de una empresa española cuyos directivos desarrollan en el Reino Unido actuaciones constitutivas de delito, o de conductas cometidas en el extranjero respecto de las cuales una norma penal británica establezca jurisdicción extraterritorial sobre esa empresa.

Por ello, deben diferenciarse tres conceptos:

Relación comercial con el Reino Unido: por sí sola, no determina responsabilidad penal.

Actividad empresarial con conexión territorial británica: puede generar exposición penal, dependiendo del delito y de las circunstancias.

Conducta comprendida en una norma penal británica con alcance extraterritorial: puede generar responsabilidad incluso cuando los hechos se desarrollan fuera del territorio británico, siempre que concurran los requisitos legales.

Esta distinción es esencial para evitar tanto la infravaloración de los riesgos como una interpretación excesiva de la nueva legislación.

4. Tres ejemplos prácticos para empresarios españoles

Caso 1. Una empresa española que participa en una licitación pública británica

Una empresa española presenta una oferta para suministrar equipamiento a un organismo público del Reino Unido.

Durante el procedimiento, su director comercial, que dispone de facultades significativas de decisión, interviene en una actuación que reúne los elementos de un delito de fraude o corrupción conforme a la legislación británica.

Si se acreditan el delito, la condición funcional de senior manager, el ejercicio de su autoridad y los presupuestos jurisdiccionales, la sociedad española podría afrontar responsabilidad penal en el Reino Unido.

No sería indispensable demostrar que el consejo de administración español ordenó personalmente la conducta.

Además, podrían concurrir otros regímenes de responsabilidad, particularmente los establecidos en la legislación británica contra el soborno y el fraude.

Consecuencia empresarial: los procedimientos de contratación pública internacional requieren controles específicos sobre las decisiones comerciales, las declaraciones presentadas y las relaciones con funcionarios e intermediarios.

Caso 2. Una empresa española con una delegación comercial en Londres

Una compañía española desarrolla actividades en el Reino Unido mediante una estructura comercial propia.

Su responsable de operaciones, con competencias significativas sobre la actividad británica, participa en una conducta delictiva relacionada con la gestión de datos, la seguridad informática o el cumplimiento de determinadas obligaciones legales.

La nueva regulación puede facilitar la atribución de ese delito a la organización cuando concurran sus requisitos.

La existencia de políticas corporativas que prohíban formalmente la conducta no impide, por sí sola, esa atribución.

Consecuencia empresarial: no basta con disponer de un código ético. Es necesario comprobar cómo se ejercen las competencias directivas y qué controles existen sobre las decisiones efectivamente adoptadas.

Caso 3. Una pyme española que exporta productos a una empresa británica

Una pequeña empresa española fabrica productos en Murcia y los vende a un distribuidor establecido en Manchester.

La fabricación, la gestión y las decisiones comerciales se desarrollan íntegramente en España.

El simple hecho de exportar al Reino Unido no convierte a la sociedad en responsable penal conforme a la sección 250.

Será necesario examinar si existe alguna conducta delictiva sometida a la jurisdicción británica y si concurren los restantes requisitos de imputación.

Consecuencia empresarial: las pymes exportadoras deben realizar una evaluación proporcionada de sus riesgos, sin asumir que toda relación comercial internacional exige implantar automáticamente un sistema completo de compliance británico.

5. ¿Cómo afecta a las empresas españolas que contratan con el Estado británico?

La contratación con administraciones y organismos públicos del Reino Unido merece una atención particular.

Las empresas españolas que participan en licitaciones, contratos de suministro, proyectos tecnológicos, infraestructuras o servicios públicos deben distinguir entre dos ámbitos de responsabilidad.

El primero es penal. Una conducta de fraude, soborno, falsedad u otro delito aplicable puede generar responsabilidad de la empresa cuando concurren los requisitos establecidos en la legislación británica.

El segundo es contractual y administrativo. La normativa británica de contratación pública contempla mecanismos de exclusión de proveedores por determinadas conductas, condenas o circunstancias legalmente previstas.

La nueva sección 250 no establece por sí misma una prohibición automática de contratar con el sector público. Sin embargo, una eventual condena penal corporativa puede tener consecuencias adicionales sobre la capacidad de una empresa para participar en determinados procedimientos de contratación.

Por tanto, las empresas españolas que aspiran a contratar con organismos británicos deben analizar conjuntamente sus riesgos penales, los requisitos de integridad exigibles y las condiciones específicas de cada licitación.

Una política eficaz de cumplimiento no debe limitarse a prevenir delitos. También debe proteger la capacidad de la empresa para mantener relaciones comerciales y acceder a nuevas oportunidades de contratación.

6. ¿Es suficiente el programa de compliance penal español?

Una empresa española puede disponer de un modelo de organización y gestión conforme al artículo 31 bis del Código Penal y, sin embargo, necesitar controles adicionales para sus operaciones británicas.

La razón es jurídica: el régimen español y la nueva regla británica responden a presupuestos de atribución diferentes.

En España, el artículo 31 bis contempla, bajo determinadas condiciones, la posibilidad de exención de responsabilidad penal cuando la organización ha implantado y ejecutado eficazmente modelos adecuados de prevención.

En cambio, la sección 250 británica no establece una eximente general basada en la existencia de procedimientos adecuados de compliance.

Esto significa que una empresa no puede considerar neutralizado su riesgo penal británico únicamente porque dispone de un programa certificado, un código ético o un sistema de prevención conforme a estándares internacionales.

Tampoco significa que esos instrumentos carezcan de utilidad.

Un programa eficaz permite identificar los riesgos, establecer controles, prevenir delitos, detectar irregularidades y acreditar las medidas adoptadas por la organización.

Además, debe distinguirse la sección 250 de otros regímenes británicos, como el delito de failure to prevent fraud, que sí contempla una defensa específica relacionada con procedimientos razonables de prevención.

La conclusión es clara: el compliance español constituye una base de trabajo, pero su suficiencia debe comprobarse frente a los riesgos concretos de la actividad desarrollada en el Reino Unido.

7. ¿Qué deben hacer ahora las empresas españolas?

La reforma no exige que todas las empresas españolas implanten indiscriminadamente nuevos programas de cumplimiento.

Exige identificar qué organizaciones están realmente expuestas y adoptar medidas proporcionadas a sus actividades.

Desde una perspectiva preventiva, resulta recomendable actuar en cinco ámbitos:

Primero. Identificar las operaciones vinculadas al Reino Unido. Determinar si la empresa mantiene relaciones comerciales, desarrolla actividades en territorio británico, dispone de establecimientos o participa en contratación pública.

Segundo. Revisar las facultades de sus directivos. Identificar quiénes ejercen funciones significativas de decisión, representación, organización o control, con independencia de su denominación formal.

Tercero. Actualizar el mapa de riesgos penales. Incorporar los delitos británicos potencialmente aplicables a las actividades efectivamente desarrolladas, incluyendo, cuando corresponda, fraude, corrupción, protección de datos, delitos informáticos, seguridad laboral o medioambiente.

Cuarto. Revisar los procedimientos de control. Evaluar las autorizaciones, la supervisión de operaciones sensibles, la intervención de intermediarios, las investigaciones internas y los mecanismos de detección de irregularidades.

Quinto. Documentar y verificar la eficacia del sistema. No basta con aprobar protocolos. Es necesario comprobar su aplicación, formar a los directivos y conservar evidencias de las decisiones y controles realizados.

Estas actuaciones deben adaptarse al tamaño de la empresa, su estructura organizativa, su sector y la intensidad de su relación comercial con el Reino Unido.

8. La nueva dimensión del riesgo empresarial: responsabilidad penal, patrimonio y reputación

La reforma británica no debe interpretarse únicamente como una modificación técnica de las reglas de imputación penal.

Tiene consecuencias potenciales para la gestión del riesgo corporativo.

Una investigación penal puede afectar a la continuidad de determinadas relaciones comerciales, generar costes de defensa, comprometer la reputación de la empresa y provocar revisiones de sus relaciones contractuales.

Cuando se produce una condena, las sanciones dependerán del delito correspondiente y del régimen legal aplicable. En determinados delitos graves pueden imponerse multas de cuantía ilimitada.

A ello pueden añadirse consecuencias regulatorias, contractuales o de contratación pública, siempre que concurran sus respectivos presupuestos legales.

Por tanto, el empresario español debe considerar el riesgo penal internacional como una dimensión de la gestión ordinaria de su organización.

La internacionalización empresarial no implica únicamente adaptar contratos, fiscalidad, logística y condiciones comerciales.

También exige conocer las reglas penales de los mercados en los que se opera y las circunstancias en las que una decisión directiva puede comprometer jurídicamente a toda la organización.

9. La prevención penal internacional como instrumento de protección empresarial

La entrada en vigor de la Crime and Policing Act 2026 refuerza una realidad que las empresas internacionalizadas no deberían ignorar: la responsabilidad penal corporativa ya no puede analizarse exclusivamente desde la legislación del país donde se encuentra domiciliada la sociedad.

Para una empresa española con intereses comerciales en el Reino Unido, la cuestión no consiste en implantar más documentos o acumular certificaciones.

Consiste en conocer su exposición penal real, identificar las decisiones que pueden comprometer a la organización y establecer controles eficaces sobre las actividades de mayor riesgo.

En este contexto, Mendías Bujedo Abogados, despacho especializado en Derecho Penal Corporativo, Compliance e Investigaciones Internas, aborda la prevención de riesgos penales empresariales desde una perspectiva jurídica orientada a la protección de la empresa, sus administradores y sus directivos.

El análisis de las operaciones internacionales, la revisión de los modelos de prevención y la identificación de riesgos de responsabilidad corporativa permiten adoptar decisiones empresariales con mayor seguridad jurídica, incluyendo, cuando resulte necesario, la coordinación con asesoramiento especializado en Derecho británico.

Conclusión: comerciar con el Reino Unido exige conocer las nuevas reglas

La Crime and Policing Act 2026 amplía significativamente los supuestos en los que una organización puede responder penalmente por delitos cometidos por sus altos directivos.

Para las empresas españolas, el cambio no significa que toda operación con un cliente británico genere responsabilidad penal.

Significa que aquellas que desarrollan actividades sometidas a la jurisdicción británica deben conocer cómo pueden atribuirse penalmente a la organización las conductas de quienes ejercen funciones significativas de dirección.

La principal medida preventiva consiste en determinar la exposición real de la empresa y adaptar sus controles a los riesgos identificados.

La responsabilidad penal corporativa no comienza cuando se abre una investigación. El riesgo se origina antes, en las decisiones empresariales que se adoptan sin conocer suficientemente sus consecuencias jurídicas.

MENDÍAS BUJEDO ABOGADOS

Derecho Penal Corporativo · Corporate Compliance · Investigaciones Internas

Madrid · Murcia · Alicante | Servicios jurídicos en toda España

Madrid: 910 051 342Murcia y Alicante: 868 080 908WhatsApp: 689 542 972

Web: mendiasbujedo.abogado | amb.abogado

Nota jurídica: artículo informativo basado en la legislación británica vigente a noviembre de 2026. Su aplicación a una sociedad española requiere examinar los hechos, la jurisdicción competente, el tipo penal y la estructura de la organización. No sustituye el asesoramiento específico en Derecho del Reino Unido.

Por Alejandro Mendías Bujedo | Mendías Bujedo Abogados

Una empleada de tesorería comunica por el canal interno que un directivo ha autorizado dos transferencias después de un cambio de cuenta bancaria del proveedor. Hay un tercer pago previsto para esa tarde. Todavía se desconoce si el proveedor cambió de banco, si alguien suplantó su identidad o si hubo una conducta desleal dentro de la empresa. Sin embargo, ya hay tres decisiones que tomar. ¿Quién puede detener ese pago? ¿Cómo se conserva el registro de las autorizaciones? ¿A quién debe llegar la alerta si el directivo mencionado supervisa a la persona que la presentó?

Las primeras 72 horas de una crisis penal empresarial sirven para ordenar decisiones como estas. Son una referencia de gestión. Cada obligación legal de actuación o comunicación tiene su propio plazo, y algunas exigen intervenir de inmediato.

De 0 a 6 horas. Detener el daño y preservar la prueba

En el ejemplo de las transferencias, la primera medida puede limitarse al pago dudoso. Una persona con facultades suficientes puede detenerlo y verificar el cambio de cuenta con el proveedor a través de un contacto ya conocido. Mientras tanto, tesorería puede seguir atendiendo nóminas y pagos ordinarios. Conviene registrar quién adoptó la medida, con qué información y cuándo se revisará.

La segunda decisión es quién dirige la respuesta. Si la alerta afecta al director financiero, encargarle que seleccione los correos que revisará el consejo compromete la investigación desde el comienzo. El órgano competente debe encomendar la actuación a personas con independencia suficiente, delimitar su mandato por escrito y decidir quién recibirá sus conclusiones. Si los intereses de la sociedad y los del directivo pueden divergir, procede valorar defensas separadas.

La tercera decisión consiste en identificar qué pruebas pueden desaparecer. En este caso interesan la solicitud original de cambio de cuenta, el historial de modificaciones de la ficha del proveedor, los registros de acceso y las autorizaciones bancarias. Una orden de conservación debe identificar esas fuentes y suspender los borrados automáticos que puedan afectarlas. Para poder explicar después el origen de una copia, hay que registrar quién la obtuvo, en qué fecha, mediante qué procedimiento y dónde quedó custodiada. El acceso debe limitarse a la información pertinente y respetar los derechos de las personas afectadas.

Desde la recepción de la alerta también hay que comprobar si existe un deber inmediato de comunicación. Cuando resulta aplicable el procedimiento del sistema interno de información de la Ley 2/2023 y los hechos presentan indicios de delito, procede remitir la información de inmediato al Ministerio Fiscal. Si afectan a los intereses financieros de la Unión Europea, la remisión corresponde a la Fiscalía Europea. Esperar al cierre de la investigación interna puede incumplir ese deber. Ley 2/2023, artículo 9.2.j

De 6 a 24 horas. Distinguir los hechos de las sospechas y proteger a las personas

El primer informe puede ser breve. En el ejemplo, el justificante bancario acredita que se ejecutó una transferencia. El historial del sistema puede mostrar qué credencial se utilizó para autorizarla. Estos dos datos dejan abierta una pregunta decisiva: quién utilizó realmente esa credencial. Mantener por escrito la distinción entre hechos, indicios y cuestiones pendientes evita convertir una hipótesis en una acusación.

También hay que proteger a quien informó. Además de restringir el acceso a su identidad, conviene ofrecerle una vía segura de contacto y comprobar si, tras la alerta, pierde funciones, recibe presiones o queda excluida de su trabajo habitual. La persona señalada conserva su derecho al honor y a la presunción de inocencia. Si hace falta limitar temporalmente sus permisos bancarios, la empresa debe justificar la medida, valorar su proporcionalidad y fijar una fecha de revisión. Ley 2/2023, artículos 9, 36 y 39

De 24 a 48 horas. Investigar también lo que podría descartar la sospecha

Una investigación interna necesita preguntas concretas. ¿Quién podía modificar la cuenta del proveedor? ¿Estaba prevista una segunda autorización? ¿Qué información vio la persona que aprobó el pago? ¿Se aplicó alguna excepción al procedimiento y quién tenía facultades para concederla?

El mandato de investigación debe identificar el periodo que se revisará, las fuentes que se consultarán, las personas autorizadas para acceder a ellas y el destinatario del informe. Revisar la documentación esencial antes de entrevistar reduce el riesgo de sugerir respuestas y permite preguntar por decisiones precisas. Las entrevistas deben realizarse sin coacción, explicando su finalidad y los límites de confidencialidad, y dejando constancia fiable de lo declarado.

En el caso de las transferencias, un registro de acceso desde un dispositivo desconocido podría dar peso a la hipótesis de una suplantación. Un correo en el que el directivo pidió verificar el cambio de cuenta también podría modificar la valoración de su conducta. El informe debe recoger ambos datos con el mismo rigor que las pruebas que sustentaron la sospecha inicial.

De 48 a 72 horas. Dar al consejo información suficiente para decidir

Al término del tercer día pueden quedar preguntas importantes sin respuesta. El órgano de administración necesita un informe provisional que distinga lo acreditado de lo pendiente y le permita adoptar decisiones concretas.

  • Posición jurídica de la empresa. La sociedad puede haber sufrido una pérdida y, al mismo tiempo, necesitar examinar si la actuación de sus directivos o el funcionamiento de sus controles generan exposición penal propia. Conviene analizar ambas cuestiones por separado.

  • Continuidad del negocio. Si se han restringido las facultades de una persona clave, debe comprobarse quién puede firmar, autorizar pagos y atender a clientes o autoridades con poderes suficientes.

  • Comunicaciones pendientes. Deben revisarse los deberes frente a autoridades, aseguradoras y terceros, las actuaciones ya realizadas y los plazos que siguen abiertos. Cada comunicación debe apoyarse en hechos verificables.

  • Corrección y seguimiento. Si una sola persona podía cambiar la cuenta de un proveedor y aprobar el pago, el consejo puede exigir una segunda validación. El acuerdo debería identificar quién implantará el cambio, en qué fecha y cómo se comprobará que funciona.

Qué deberá poder acreditar la empresa

En España, el artículo 31 bis del Código Penal da relevancia, bajo sus presupuestos legales, a la adopción y ejecución eficaz de los modelos de organización y gestión. Por eso importa conservar tanto el procedimiento de pagos vigente el día de los hechos como los registros que muestran cómo se aplicó. El artículo 31 quater contempla, bajo condiciones específicas, el posible efecto atenuante de actuaciones posteriores como la colaboración mediante pruebas nuevas y decisivas, la reparación del daño o la implantación de medidas eficaces para prevenir y descubrir futuros delitos. Código Penal, artículos 31 bis y 31 quater

A los treinta días, el consejo debería poder volver al expediente y comprobar tres cosas: qué ocurrió con el tercer pago, cómo se protegió a la empleada que dio la alerta y si la nueva validación bancaria se utilizó en las operaciones posteriores. Esas respuestas, respaldadas por documentos fechados y decisiones verificables, muestran qué hizo la empresa cuando su sistema de prevención se puso a prueba.

Cómo actuar en las primeras 72 horas de una crisis penal empresarial

ai-image-1793790451616-1793790453167.webp